4月25日，快乐购物有限责任公司在长沙召开供应商大会，发布了“供应商增值计划”，重点信息包括多通路布局、提供一亿元资金以缩短供应商账期、引入分级制度为优秀供应商提供“黄金时段”等十条具体举措，让供应商就实际情况得到相应的支持。

　　对此次新政的提出，快乐购董事长陈刚的解读是，多通路的布局是实现“千万亿工程”的基础，而十项新政则是保障。新政提出往后，将在商品开发、供需合作、平台运营以及新的利益分配模式上提供新的思路。

　　参会的供应商表示，自己最关心的是账期问题。据了解，快乐购今年将拿出一亿元资金，目的是缩短供应商的账期。据快乐购副总经理唐靓介绍，预计缩短账期的时间在10天左右。

　　对于账期新政，唐靓也表示将基于两项原则：一是倾向于扶持有研发、设计、生产能力的生产商，销售规模大、资金压力大的大型供应商;二是账期调整制度将与供应商分级制度配套执行。供应商分级从贡献、质量、交付、服务四个基本层面考评，分级标准每年调整一次。

　　2010年，快乐购的目标是希望突破30亿的总销售，以及培养十个以上销售过亿的供应商，百个以上千万级供应商。这项被称为“千万亿工程”的计划，也引来了一些供应商对快乐购“抬高门槛”的担忧。

　　不过，对此说法，陈刚也回应表示，“公司同样会扶持有研发、设计能力的中小企业。只是借助分级制度的工具，能更为标准化地衡量企业的表现”。

　　在上月31日引入弘毅投资、中信产业基金、红杉资本等风险投资后，快乐购扩张的步伐明显加快。25日当天，快乐购还宣布了将在业内推出“服务实体店”模式，以合作伙伴的服务网络为基础，在国内推动快乐购的服务落地。

　　此外，记者了解到，快乐购的二套节目将在数字电视网络落地。据了解，快乐购二套节目将重点在房产、汽车、保险、旅游及教育等方面进行延伸。此外，快乐购还在电台、网络平台与手机购物进行扩张。据唐靓介绍，快乐购的电子商务网站如今日均销售额已经接近30万，今年预计实现2亿元的销售。

　　根据报道，东方购物表示其“2009年营业额达到28亿元，实现净利1.2亿元。”而快乐购的营业额也在21亿左右。相比每年翻番的电子商务公司来说，电视购物仍存在发展瓶颈。