据国外媒体报道，美国知名科技博客TechCrunch撰稿人，前《商业周刊》记者莎拉-莱西(Sarah Lacy)周日撰文称，美国市场研究公司Gartner提出的“炒作周期(hype cycle)”被认为是硅谷新兴科技企业发展的必经之路。 在这一周期内，舆论会对科技企业的发展起到很大的影响，虽然最优秀和最拙劣的企业最终的命运都不会因此改变，但是这对于创业企业而言，却是弊大于利，期间的许多论调甚至十分荒谬。莱西还呼吁传媒界人士摒弃这种氛围，以事实为依据，对企业的状况进行报道。 炒作周期 众所周知，硅谷孕育创业公司的方法与众不同。但这其中也并非总是充满了乐观。而且，硅谷最具破坏性的铁律之一就是所谓的“炒作周期”。而就在美国著名脱口秀节目主持人奥普拉本周加盟Twitter后，部分博客却认为，Twitter“完蛋了”，这种炒作已经达到了荒唐的地步，甚至完全失去控制。 相信大多数人都看过Gartner的“炒作周期”曲线，如果没有，就请看一下文章附图。下面，让我们用语言来描述一下这一规律。一家公司诞生之初默默无闻，随后它获得了巨大的增长并引发广泛讨论。突然之间，它被誉为“救世主”。 然后，负面消息接踵而至：创始人离职，公司进入下降通道，不仅增长放缓，甚至无力满足用户的需求。随后的事情虽然未必会发生，但是负面消息的余波将会立刻显现。 这家公司将备受煎熬。不过，再过几年，如果这家公司足够优秀，它还会再度迎来增长。不久后，它终于得到了真正的认可。当然，在整个过程中所谓的“专家”会认为，这家公司一直都被人们所认可。 最好的例子便是谷歌。谷歌成立之初便饱受赞扬，但随后却因为未能凭借横幅广告盈利而备受责难。但不久后，谷歌的IPO就再度为其赢得了认可，其股价也飙升至700美元以上。 报复心理 不过，“炒作周期”并不只适用于公司，它同样也可以用来描述技术的发展趋势，比如社交网络、比如RFID，再比如互联网本身，它甚至可以用来描述人。网景公司创始人马克-安德森(Marc Andreessen)就是一例。 它曾一度被媒体神话，但当他创立的第二家公司Loudcloud被危机打乱阵脚时，却遭到了舆论的大肆贬损。 尽管这家名为Opsware的公司最终被惠普以16亿美元的高价收购，但至今为止，仍然被部分硅谷人士认为是一种“失败”。 人们不仅对Opsware大加诟病，甚至开始诋毁网景和安德森本人，他们说，安德森夸大了自己对于Mosaic(网景浏览器的前身)的贡献。不过，安德森并未理会这些，只是埋头工作。 如今，他被认为是Web 2.0运动中最为重要的引导者和天使投资家。他所投资的两家公司的市值均会超过10亿美元，而且，拥有这种业绩的，也只有安德森一人而已。 要让否定自己的人闭嘴甚至窘迫，最好的办法当然就是一边数钱，一边告诉他们“我以前告诉过你”。这是一种报复。但是创业公司却需要一段时间才能了解自己的最终命运，当然，这些公司既有可能破产，也有可能实施IPO。 忘记这种冷酷吧，硅谷的这种“报复”只不过是一盘镶着金边却被苍蝇环绕的菜肴。 “炒作周期”还反映了人性。新技术令我们振奋，我们会高估它1年内的成就，却会低估它10年内的成就。这并不见得一无是处：被低估会使得巨头们放松警惕，而创业公司恰好可以借此超越这些巨头。
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